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示范区专刊2017年第2期

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-12-12   来源:cfrd   浏览次数:604
 
莆田市出口鞋类质量安全示范区

专刊
(第2期,总第91期)
莆田检验检疫局编             二〇一七年三月十四日
★本期导读★
本期精心选编“行业预警”、“行业动态”、“环球速递”等栏目,提醒鞋靴生产厂家关注越南纺织品有害物质新规、欧盟发布REACH镍释放最新协调标准清单、美国华盛顿州拟修订儿童高度关注化学物质列表清单以及美国对中国产滑雪鞋及滑雪鞋包实施召回等预警信息,希望广大企业引起重视;介绍了直营体验店成为新宠运动品牌角力体验式消费等行业动态信息,广大鞋企可从中学习经验;介绍了传统零售业关店潮持续,新零售是馅饼还是陷阱,希望各制鞋企业能够从本期信息中得到启发,从中受益。

★行业预警★

越南出台纺织品有害化学成分含量标准
《越南经济时报》2月16日报道:越南工贸部透露,已就纺织品中染整药物偶氮转化物甲醛和芳香胺最高含量国家标准草案征求各职能部门意见。该草案对在越南市场销售的纺织品适用标准作出规定。根据新标准,纺织品分为三类:一类是36个月以内儿童使用的纺织品,甲醛含量不得超过每公斤30毫克;二类是与皮肤直接接触的纺织品,甲醛含量不得超过每公斤75毫克;三类是非直接与皮肤接触的纺织品,甲醛含量不得超过每公斤300毫克。以上3类纺织品中芳香胺含量均不得超过每公斤30毫克。

越南发布纺织品中甲醛和偶氮染料限量要求的技术法规草案
在2016年11月撤销第37/2015/TT-BCT号文件后,越南工业贸易部(MOIT)于2017年1月9日通过WTO提交了G/TBT/N/VNM/93号通报,发布关于越南市场纺织品中偶氮染料和甲醛含量的新国家技术法规。
新法规规定了对纺织品中甲醛和偶氮染料释放芳香胺的限量和检查。这适用于越南市场的所有纺织品制造商和进口商。由贸易和工业部长任命和授权的检查机构进行检查。
纺织品在投放越南市场之前,必须根据第28/2012 /TT-BKHCN号方法5(代表性样品和广场审核的测试方法)或方法7(批量产品测试方法)进行标准合格评定和认证,取得符合性标签。
纺织品中甲醛测试方法如下:《纺织品--甲醛的测定--第1部分:游离和水解的甲醛(水萃取法)》(TCVN 7421-1:2013)或《纺织品--甲醛的测定--第1部分:游离和水解的甲醛(水萃取法)》(ISO 14184-1:2011)
纺织品中偶氮染料释放的芳香胺应按照以下标准进行测试:《纺织品—偶氮染料释放芳香胺的测试方法--第1部分:提取或不提取纤维情形下检测某些偶氮染料的检测》(ISO 24362-1:2014)和 《纺织品--偶氮染料释放芳香胺的测试方法--第3部分:某些可能释放4-氨基偶氮苯的偶氮染料的检测》(ISO 24362-3:2014),或者《纺织品—偶氮染料释放芳香胺的测试方法--第1部分:提取或不提取纤维情形下检测某些偶氮染料的检测》(EN 14362-1:2012)和《纺织品--偶氮染料释放芳香胺的测试方法--第3部分:某些可能释放4-氨基偶氮苯的偶氮染料的检测》(EN 14362-3:2012)。

欧盟发布REACH镍释放最新协调标准清单
2017年1月13日,欧盟官方公报(OJ)公布涉及REACH法规第27项镍释放的最新协调标准清单(2017/C 011/02),主要是将眼镜架和太阳镜的镍释放标准EN 16128:2011更新至EN 16128:2015。


华盛顿州拟修订儿童高度关注化学物质列表清单

2017年1月,华盛顿州生态与健康部已经完成对化学品的初步审查和评估,拟在CSPA申报规则的制定中对儿童高度关注化学物质列表(CHCCs)新增18种化学物质和删除3种化学物质,并初定2017年3月22日提交正式提案(CR102)。 
2011年8月21日,华盛顿州生态部公布《华盛顿州儿童产品安全法案》,要求投放到华盛顿州的儿童产品(包含零部件和原材料),若含有的儿童产品高关注物质(CHCCs)超过特定限值,需按照特定时间和次序向生态管理部进行CHCC申报,截止2016年8月,CHCC清单更新至66项。


美国对中国产滑雪鞋及滑雪鞋包实施召回

2017年3月7日,美国消费者安全委员会(CPSC)和L.L. Bean联合宣布对中国产滑雪鞋及滑雪鞋包实施自愿性召回。
此次召回产品为L.L. Bean Adventure 可调节滑雪鞋 25”-30” 和滑雪鞋包 25”-30” 。该款滑雪鞋有配Boa绑带的铝制框架和一个聚乙烯制成的甲板,鞋的侧面印有ADVENTURE ADJ 25-30的字样,正面印有“L.L. Bean”的字样。该款鞋售有红色和蓝色,可用作男女款冬靴。此次召回的滑雪鞋包由滑雪鞋、可调节雪杖和一个袋子组成。
此次召回的产品于2016年11月~2017年2月在美国境内的 L.L. Bean 商店、L.L. Bean目录册及www.llbean.com网店售出约3,000件。滑雪鞋单价约170美元,滑雪鞋包的单价约200美元。召回原因为在使用过程中,滑雪鞋上的塑料材料会变得脆弱并断裂。截至目前,该公司收到4起有关滑雪鞋上的塑料碎裂的报告。尚未收到任何人身损伤报告。
美国消费者安全委员会(CPSC)建议消费者应立即停止使用召回产品并联系 L.L. Bean 以获得全额退款。

★行业动态★

直营体验店成为新宠,运动品牌角力体验式消费
直营体验店成为运动品牌的新宠。记者了解到,阿迪达斯日前在北京爱琴海购物公园开出了京城第二家官方直营的运动时尚品牌体验店。距离第一家开设在北京蓝色港湾的体验店,阿迪达斯开出第二家体验店仅过去了3个月的时间,对于品牌来说,这样的扩张速度并不缓慢。
对于零售业而言,开设体验店对于品牌构建具有重要作用。在以美国为首的运动品牌发展重点市场,体验店模式已经成为了各大品牌争相布局的重点。如今,这一风潮也刮到了中国。在耐克、阿迪达斯等运动品牌头号选手布局直营体验店的同时,国内品牌在跟进的速度上已经显现出了滞后性。
一线品牌齐开体验店
与一般的品牌专卖店不同,于日前正式开业的爱琴海购物公园阿迪达斯运动时尚品牌体验店汇集了跑步、训练、三叶草、Adidas neo等全系列产品。除此之外,还有各种最新联名合作款,及一向颇受运动潮人喜爱的mi adidas鞋类定制服务。爱琴海购物公园相关负责人透露,李宁、耐克等品牌也在加速扩张这种集品牌体验、互动性于一体的一站式直营店建设,打破“实体店沦为电商橱窗”的困局。
北京商报记者走访一家阿迪达斯品牌中心体验店发现,体验店为消费者提供了电子体验工具“鞋吧”。只要顾客把鞋子放在“鞋吧”之上,屏幕就能显示该鞋的3D影像、设计概念和详细技术信息,还可以直接进行线上订购。这些无法在一般的品牌零售店找到的设备,极大地提高了购物的趣味性。
与阿迪达斯对标的中国运动品牌市场的另一霸主耐克,在品牌体验店的加码上同样没有放松。今年1月21日,耐克大中华区规模最大的“耐克及 JORDAN 篮球体验店”落户北京中关村欧美汇购物中心。店内提供耐克篮球及 JORDAN 品牌系列产品销售,也提供Nike+试穿体验区(真实球场试鞋服务),和以往在国外才有的T恤个性化定制服务。为了更好地适应北京的消费环境,吸纳消费者,耐克把街头篮球轮流上场比赛的术语“接一拨儿”、打比赛时队友爱喊的那句“往里怼”等话语都刷到了墙上。这一系列动作的背后,是耐克对DTC(Direct To Consumer,直接面对消费者的营销模式)的大力推动。
在国内品牌中,相比于同业竞争者,李宁在体验店上先行一步。去年,全球首家李宁品牌体验店落户上海大宁国际商圈,消费者在店内除了可以选购李宁全品类当季主推产品外,还可以获得李宁iRun跑步俱乐部提供的专业运动体验和服务。李宁相关负责人对北京商报记者表示,与普通店铺相比,消费者在李宁品牌体验店内不仅可以购买到李宁全品类的当季主推产品,还能够参与店内互动及体验活动,如综合体能训练、科学人体测试、特色约跑等服务。在未来,李宁将有目的性、步骤性地升级原有店铺,根据店铺实际情况、消费环境背景,有针对性地设计消费者体验活动,增加专业运动属性、满足消费者专业及个性化的消费需求。
随着消费升级风潮的兴起,消费者从买“产品”到购买“生活方式”,线下门店已经不仅仅只有直营零售的作用了。在电商依然能提供不少营收的情况下,线下门店担负着营造“生活感”的责任,这也是各个品牌愿意负担昂贵租金、在城市兴建大型旗舰店的重要原因。
国内品牌滞后
“除李宁外,其他本土运动品牌在体验店建设上存在一定的滞后性。由于体验店成本高昂,只有毛利较高的企业才能有所布局,本土品牌由于普遍毛利较低,在体验店的建设上会更为谨慎。” 体育产业专家、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆分析表示。
这并不意味着本土品牌没有机会、无所作为。张庆指出,在三线以下城市,特步、安踏等品牌也通过开设较大规模门店的方式很好地吸纳了当地的消费者。2014年,特步在长沙开启了亚洲最大的运动时尚体验店。这个处于黄兴路西罗亚大厦的体验店面积超过2000平方米,分为三层,一层为专业产品区;二层为男、女产品区;三层为童装和主题产品区。整个体验店产品包括跑步、校园、都市等多个系列,产品超过2000款,同样提供了一站式的消费服务。“在以北上广深为主的一线城市,这些品牌肯定无法在体验店上与一线品牌对标,但是通过渠道下沉,在中低端市场,本土品牌依然有机会收获很好的口碑。”
不过,一线品牌在近年也已经出现了体验店下沉的趋势。自2011年进入中国市场以来,美国知名的高端功能性运动品牌Under Armour就在各大一二线城市进行布局。碍于认知度更高的耐克、阿迪达斯等品牌在大城市的影响力,加之本身产品价格不菲,Under Armour在这些地区的业绩效果并不明显。如今,这一品牌开始将体验店的选址下沉至重庆。
对于一线品牌商所掌控的体验店模式能否延续下去,张庆也表达了自己的观点。“体验店的成本过于高昂,对于品牌商来说也不可能大规模铺开建设。同时,消费者在实体店的购物依然遵循‘就近就便’的原则,不可能都跑到体验店消费。体验店存在的意义更像是活广告,对于品牌传播能够起到较大的支撑作用。”
站稳需精打细算
从整个零售行业来看,体验店的兴起是大势所趋。不过,运动品牌在近年着力发展的体验式消费模式在中国市场兴起的背后,也暗藏着品牌商的诸多精打细算。在2016年12月底,耐克曾公布过 2017财年二季度财务报告,整体趋于良好,亚洲,特别是大中华地区,北美、欧洲市场销售额都有增长,但相比于2017 财年一季度,耐克在不少地区的销售增速都明显下降。篮球作为耐克业务的主力,2016年产品线表现低迷、销售增速放缓,耐克一度不被华尔街分析师看好。
既想重振篮球业务,又不能错过大中华区的发展优势。在北京开设篮球主题的品牌直营体验店,耐克或许是想借此打出一记组合拳。
不可忽视的是,并不是所有的体验店都能在中国市场站稳脚跟。以showroom狙击目标客群,高端瑜伽品牌Lululemon目前已在上海IFC国金中心店、上海静安嘉里中心店及北京三里屯店连开三家体验式门店。不过在中国,相对于耐克或阿迪达斯等运动品牌,Lululemon明显是姗姗来迟,而且专注瑜伽的Lululemon产品售价并不便宜。此外,在瑜伽服装这个非常细分的品类中,也还有zara、优衣库等快时尚品牌参与竞争。仅靠体验式门店这一概念,想要打开市场并不容易。
同时,体验店的快速孵化对于品牌零售商和经销商来说喜忧参半。一方面,体验店确实有利于品牌曝光率的增加,对于经销商来说有所利好。但另一方面,一线重点城市体验店的遍地开花,加上限量款和定制服务的铺设,对于店面较小、产品款式较少的部分边缘化零售门店来说也无形中构成了挤压。


★环球速递★

传统零售业关店潮持续 新零售是馅饼还是陷阱?
    2017年开年不久,阿里巴巴的新零售版图再下一子,堪称零售行业又一爆炸性新闻。1月10日早间,银泰商业(01833.HK)发布公告,宣布接受阿里巴巴的换股通知;与此同时,阿里巴巴要求银泰董事会向其股东提呈有关通过协议安排私有化银泰的建议。根据协议,完成建议交易所需的最大现金金额约为197.9亿港元(约合人民币177亿元)。
  随着电子商务的不断进击,线上与线下零售的界线越发模糊。未来的零售版图是否已经成型,消费模式将何去何从,新零售的正确打开方式又会是怎么样?
  关店寒潮仍在持续
  2016年伊始,传统零售业的关店浪潮似乎并没有得到好转,这股自2015年开始刮起的关店风在去年依旧来势汹汹,并且几乎席卷了实体零售的所有业态。根据联商网统计数据,2016年上半年,在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中,22家公司共关闭了41家店铺。
  分业态来看,超市方面,沃尔玛去年年初宣布全球关闭269家门店,而在中国2016已关10店。百佳超市、家乐福、永旺等企业也先后关闭了一些经营状况不佳的门店。
  百货及购物中心的关店状况同样也不容小觑。去年下半年以来,外资百货在中国市场面临着异常激烈的竞争。日资百货华堂商场十里堡店、百盛集团太阳宫店不约而同选择在10月底清场,随后11月初,英国老牌零售商马莎百货宣布全面撤离内地市场。
  至于服饰业方面,昔日的“大众鞋王”百丽、达芙妮等国内鞋企深陷关店怪圈。根据百丽国际财报显示,去年6-8月,集团在内地关闭了276家门店,相当于平均每天关店3家。另一“鞋王”达芙妮在过去的21个月里,净关店1562家,平均每天都有2-3家路边店在关闭。
  值得注意的是,国外零售商的日子同样也不好过。日前,美国梅西百货宣布由于销售额一直难以回升,将于2017年年内关闭68家门店,裁员人数高达上万。德银1月6日发布报告,称美国主要百货商业业绩下滑严重,全球投资者们正在纷纷撤出。
  业态更加丰富化
  尽管关店还在延续,但零售业仍然出现不少令人欣喜的变化。纵观2016年零售业,前两个季度行业低迷,市场增速不断下滑,转折发生在去年第三季度,下半年开始市场走势逐步明朗,众多百货、超商零售企业财报数据显示销售下滑的趋势趋于平稳,未来逆转有望。
  IGD国际食品分析机构的研究显示,尽管网上零售异军突起,但实体模式仍将是全球绝大部分食品零售商的重要组成部分。此前,家乐福集团副总裁、中国区总裁兼首席执行官唐嘉年在接受记者采访时表示,每一种业态都有它生存和发展的空间,任何业态都不会消亡,但是每种业态都必须不断创新才能更好发展。
  和君咨询合伙人、零售事业部负责人丁昀告诉记者,未来体验感和社交化会是购物中心业态必须增强的环节。“千篇一律的‘大盒子’似的购物中心将会逐步被淘汰,以品牌为主导的传统百货已经遇到发展瓶颈。”
  近年来,体验商业被视作在激烈的综合体项目中杀出重围的利器。购物中心为了吸引客流,不断在餐饮、娱乐等方面加强体验业态,例如引入运动健身房、升级原有的影院体系、加设儿童游乐园等等。丁昀认为,购物中心选择加强体验感无可厚非,但与此同时商品整体的品牌的丰满度也必须同步增强,店铺选址及门店陈列也同样重要。
  广东流通业商会执行会长黄文杰认为,未来实体商业的发展历程必定属于“大浪淘沙”式,经营不善的门店还会持续关闭,现有的购物中心、百货业必须得不断推陈出新,在不断丰富和调整自身业态的同时,还需要和互联网进行深度融合,“化敌为友”才能成为线下零售业的优势。

  线上线下不断磨合
  随着银泰商业私有化的启动,马云在去年云栖大会上提出的“新零售”概念再次引爆行业,受利好消息刺激,1月10日当天零售股集体大涨。
  实际上,梳理阿里系2016年以来的投资动作会发现,阿里巴巴一直在用实际行动推动其零售板块业务的整合。继入股三江购物以后,阿里和苏宁共同投资的易果生鲜在去年年底宣布接盘永辉超市卖出的联华超市。
  毋庸置疑,电子商务这些年来的确在很大程度上激发了消费潜力。零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才向记者表示,电商的优势在于容易受到资本的热捧,而资本则比较看重企业的成长性,因此线上与线下联合可以形成新的优势。
  对于阿里此次从银泰商业的股东成为实际控制人(交易完成后,阿里巴巴将成为银泰的控股股东,持股比例预计增至74%),丁昀认为,其主要目的是为了方便以后对后者进行长期改造,而不用受到其他股东的约束,但他同时指出实体零售业情况十分复杂,不同区域对供应链的要求、消费者行为模式不尽相同,两者结合以后结构效率的优化以及人才的培养需要很长的磨合期。
  首都经贸大学教授陈立平向记者表示,目前业内存在一种悖论,那就是实体零售的下滑是因为企业没有拥抱互联网的原因,而在他看来,实际上新零售只是一个技术手段层面的创新,零售业衰退的根本原因还是在于经营模式出现了问题。
  “我承认新零售是肯定存在的,但针对的是面对新的消费环境下,零售企业所做出的调整行为。例如在一些新技术的推动下,以顾客为中心,去降低企业的运营成本等等。”陈立平说道。

 
 
 
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